قسم الدعم اللوجستي
قسم الدعم اللوجستي

 

من خلال العمل مع قطاعات مختلفة يقوم خبراؤنا بتقديم الخدمات الإحترافيّة الهادفة لدعم المشاريع الهامّة لدى العملاء والعمل على إنجاحها، وذلك من خلال تخصص هؤلاء الخبراء في إدارة المشاريع وفي التدريب وخدمات الإستشارات المتعلقة بها، إضافة إلى حيازتهم للدرجات العلميّة والشهادات الإحترافيّة، وخبراتهم يمتلك فريقنا الخبرة الكافية واللازمة للتأكد من أنّ مشاريع العملاء تبدأ وتستمر وتنتهي بنجاح.

يتمتع معهد شرق المتوسط بميزة تنافسية فريدة من نوعها تمكنّه من إختيار وتحضير مدراء المشاريع والموظفين في مختلف الاختصاصات وإرسالهم للتفرغ للعمل على مشاريع خاصة بالعملاء وفي مواقعهم الخاصّة.

منذ حوالي العامين، ومن خلال العديد من  الدورات التدريبيّة التي عقدناها، ومئات الخريجين الذين مكنّاهم من الحصول على الخبرات  الإحترافيّة في مجالات عدة وعدد من  المشاريع الإستشارية التي نفذناها،وعشرات الورشات التدريبية التي حضّرناها أو نظّمناها،  أصبح لدى معهد شرق المتوسط للدراسات والتدريب قاعدة بيانات كبيرة لكوادر بشرية مؤهلة يعرف المعهد مستوى خبراتهم ومهاراتهم، ولنقدم حلولاً مرنة تناسب احتياجات العملاء. يقدم معهد شرق المتوسط ثلاثة خيارات في  مجال توفير الخبرات اللاّزمة للمؤسّسات المختلفة كل حسب إحتياجاته كما يلي:

تقديم مدراء المشاريع للعمل لدى العملاء بعقود  محددة المدة مع الحصول على دعم الشركاء لإنجاح المشروع.

التعاقد للعمل بشكل شهري مع المؤسسات وتقديم كافة الاحتياجات لمشاريعهم

تقديم الكوادر البشرية المؤهلة وتوظيفها في خدمة المشاريع

مراقبة المشاريع القائمة وتقييمها

نقدم هذه الخدمة للعملاء الذين لديهم مشروع قائم أو ( أكثر) ولديهم الرّغبة في تقييم المشروع ومعرفة التحديات والأخطار التي تواجهه.

بالإعتماد على الممارسات الفضلى في إدارة المشاريع كأساس للتقييم، يقوم خبراؤنا بدراسة حالة المشروع ومدى فاعلية تطبيق منهجيات إدارة المشاريع فيه وتقدير فرص نجاحه وتقديم توصيات عملية وقابلة للتّطبيق تهدف إلى تحقيق أهداف المشروع والتقليل من أثر الأخطار المحتملة والتعامل بشكل فعال مع التّحديات.

إنطلاقاً من فهمنا العميق لإدارة المشاريع، نحن في معهد شرق المتوسط  نقدر أهمية وجود الدّعم اللوجستي للمشاريع  الكبرى ونقوم -في حالات معينة- بتقديم خدمات خاصّة تساهم في إنجاح مشاريع محددّة للعملاء، ويشمل ذلك أموراً عدّة مثل التوظيف، التدريب، ترتيبات السفر، الإقامة للكوادر البشرية، أما بالنسبة للمعدات تشمل النقل و الشحن والتوزيع وغير ذلك.

تتضمن العمليات اللوجستية العناصر التالية :

1. الشراء : التنبؤ بالطلب      اختيار مصادر التوريد     تحديد كميات وأوقات الشراء     تحديد طريقة ونوع التعبئة     تحديد مواقع التسليم .

2. النقل :    تحديد نوع وأساليب ومعدات النقل                تحديد مسارات النقل تحديد حمولات وسعر النقل                   تحديد مواقع التخزين تحديد نقاط التخزين .

3. التخزين : تحديد عدد وحجم مواقع نقاط التخزين        تحديد سياسات تخزين المواد ( الخام والمنتجات النهائية - تحديد شكل المخزون - تحديد مساحة المخزون - تحديد أساليب تنظيم وترتيب المخازن - تصميم شكل العبوات لأغراض التخزين - التصرف بالمرتجعات) .

4. المناولة : اختيار المعدات     تحديد إجراءات تجهيز الطلبات .

5.  تدفق المعلومات : تجميع المعلومات         تحديد وسائل الاتصالات تحليل البيانات      استخدام النتائج للتخطيط .

6.  الإجراءات الرقابية : تحديد الإجراءات      تنفيذ الرقابة .

 اتجاهات اللوجستيات :

الاتجاه الأول يركز على الأنشطة التي تغطي الحصول على المــــــواد الخام من المصدر أو المورد وحتى وصولها إلى المنشأة ، ووصولها إلى أماكن التخزين .

الاتجاه الثاني يركز على الأنشطة التي تغطي حركـــــة المواد من المنشأة حتى وصولها إلى المستفيدين .

الاتجاه الثالث وهو ما يعرف باللوجستيات العكسية ويركز على عودة المواد المرتجعة لأي سبب كان إلى المستوداعات أو إلى المصدر .